供應能(neng)力(li)的(de)強弱將影響企業(ye)的(de)發展方(fang)向、速度、甚至企業(ye)的(de)生存(cun)。戰略其(qi)企業(ye)獲取(qu)資源的(de)能(neng)力(li)，直接決定著企業(ye)戰略的(de)制定和(he)實施。企業(ye)資源能(neng)力(li)分析包括從外部(bu)獲取(qu)資源的(de)能(neng)力(li)和(he)從內(nei)部(bu)積蓄資源的(de)能(neng)力(li)。

企業從外(wai)部獲取資源(yuan)的能力取決于以下一些要素：

(1)企業所處的(de)地理位置;

(2)企業與資源供應(ying)者(包括金融、科研(yan)和情報機構)的七月和信譽關系;

(3)資源供應者與企業(ye)討價還價的能力;

(4)資源(yuan)供應者前向一體化趨勢;

(5)企業供應部門人(ren)員素質和效率(lv);

企業(ye)(ye)內部(bu)(bu)積(ji)蓄(xu)資源(yuan)的能力涉及刁(diao)業(ye)(ye)整體(ti)能力和(he)績效(xiao)，但內部(bu)(bu)資源(yuan)的配(pei)置和(he)利(li)用則是*基本*主要(yao)的。企業(ye)(ye)內部(bu)(bu)資源(yuan)的蓄(xu)積(ji)包括有(you)形(xing)資源(yuan)和(he)無形(xing)資源(yuan)，他(ta)們(men)形(xing)成企業(ye)(ye)的經營結構，企業(ye)(ye)經營結構必(bi)須保證在競(jing)爭市(shi)場上形(xing)成戰略(lve)優(you)勢。

分析企(qi)業(ye)內(nei)部資(zi)源的蓄(xu)積(ji)能力可以從(cong)以下幾個方面入手(shou)：

(1)投入產出比率分析(包括各經營領域)

(2)凈現(xian)金流量分析;

(3)規模增長分析;

(4)企業后(hou)向(xiang)一體(ti)化的能(neng)力和(he)必(bi)要性;

(5)商標(biao)、專利、商譽分析(xi);

(6)職工的(de)忠誠感分析。